從理解在地開始，走出企業社會參與的第一步

當談到「社會參與」，許多企業往往直覺聯想到公益捐贈、節慶贊助或年度慈善活動。這些行動固然出於善意，但若缺乏與企業核心的連結與長期規劃，常僅留下短暫的曝光，難以發揮持續影響力。

企業從不孤立存在
它與社區共享資源、與供應鏈上下游相互依存，並與學校、家庭、機構交織成在地網絡。因此，企業要推動社會參與，應從理解自身與所在場域的關係著手。

社會參與不在於捐出多少，而在於是否善用企業的專業、角色與影響力，回應真實需求，並帶動正向循環，這樣的參與不僅不會成為營運負擔，反而有助於提升品牌認同與組織韌性。

中小企業的實際做法：從身邊開始連結

對中小企業而言，社會參與可以非常務實。例如：

• 為在地學校舉辦職涯講座、提供實習名額與企業參訪；

• 與社區單位合作開設技能工作坊；

• 將閒置空間開放作為社區活動場地；

• 透過採購、委外或協力生產，與小農、商圈或弱勢團體建立合作關係，創造雙向經濟互惠。

這些行動若能回應企業的核心資源與專長，並導入制度化機制與成效追蹤，就能超越短期活動，成為穩定且具有影響力的社會參與模式。

建立社會參與機制：從內部盤點開始

企業可從三個問題開始自我盤點：

1. 我們與哪些關係人有穩定互動？

2. 有哪些在地需求，是我們有能力回應的？

3. 是否有機會將合作模式制度化、長期化？

透過這樣的思考邏輯，企業能將社會參與納入營運策略，並延伸為品牌價值的一環。